Начало текста 551 страницы
мываясь, но все время опасался более заковыристых вопросов, связанных с физической химией, диаграммами состояний. Но их не последовало. Экзаменатор, по своей привычке, ничего лишнего никогда не говорил и на этот раз обошелся без заключений.
Вскоре начальник «Союзогнеупора» вызвал меня в Москву. Не успел зайти к нему в кабинет, как Дмитрий Иванович скомандовал:
— Быстро в приемную министра!
В приемной никто меня не ждал. Усевшись в кресло для посетителей, размышлял о бренности бытия. Появился начальник управления руководящих кадров министерства с кандидатом в директора ВостИО.
— Ты подожди немного, мы зайдем сначала с ним, — бросил респектабельный кадровик на ходу.
Через минуту они выходят красные, ошарашенные. Заплетающимся языком начальник управления выдавил:
— Заходи сам!
Деваться некуда. Захожу в огромный кабинет. Ноги ватные, чего ранее не бывало. Министр И.П. Казанец — крупногабаритный мужик — встает из-за стола, идет навстречу. Вместо 15 минут по протоколу собеседование длилось час. Коллегия Минчермета СССР без проволочек утвердила представленную министром кандидатуру директора завода...
Директорское кресло обнажило главную функцию первого руководителя — деньги. Из-за отсутствия качественного сырья цех периклаза работал намного ниже плановых заданий. Закрыть финансовую брешь дополнительной реализацией других видов продукции было нереально. Технология и финансы переплелись в один узел.
Рассказывать обо всех крупных и мелких делах на посту директора Богдановичского завода сейчас, когда радикально изменились производственные отношения, распылилась собственность, не имеет смысла.
Назову главное, непреходящее. За девять лет директорства с предприятия, где было четыре промплощадки, пять профсоюзных организаций, 6,3 тысячи работающих, не поступило ни одной жалобы вообще. До этого они, жалобы, шли сплошным потоком в горком, обком, ЦК КПСС, Главк, Минчермет СССР. Стань радикальная перемена психологического климата на предприятии обернулась для меня крайне нежелательной переменой декораций, но об этом позже. Было построено более 1 000 бесплатных квартир, введены в эксплуатацию цех изделий из чистых оксидов, утроены мощности по выпуску каолинового волокна, плавленого периклаза, создано производство корундографитовых огнеупоров, трубчатых электронагревателей, тепличный и свинооткормочный комплексы, внедрены десятки других более мелких нововведений. Освоение принципиально новых изделий позволило за эти годы удвоить производительность труда, удвоить массу прибыли, предприятие удостоилось в 1981 году государственной награды. Меня включили в резерв на начальника ВПО «Союзогнеупор» и направили
Конец текста 551 страницы
мываясь, но все время опасался более заковыристых вопросов, связанных с физической химией, диаграммами состояний. Но их не последовало. Экзаменатор, по своей привычке, ничего лишнего никогда не говорил и на этот раз обошелся без заключений.
Вскоре начальник «Союзогнеупора» вызвал меня в Москву. Не успел зайти к нему в кабинет, как Дмитрий Иванович скомандовал:
— Быстро в приемную министра!
В приемной никто меня не ждал. Усевшись в кресло для посетителей, размышлял о бренности бытия. Появился начальник управления руководящих кадров министерства с кандидатом в директора ВостИО.
— Ты подожди немного, мы зайдем сначала с ним, — бросил респектабельный кадровик на ходу.
Через минуту они выходят красные, ошарашенные. Заплетающимся языком начальник управления выдавил:
— Заходи сам!
Деваться некуда. Захожу в огромный кабинет. Ноги ватные, чего ранее не бывало. Министр И.П. Казанец — крупногабаритный мужик — встает из-за стола, идет навстречу. Вместо 15 минут по протоколу собеседование длилось час. Коллегия Минчермета СССР без проволочек утвердила представленную министром кандидатуру директора завода...
Директорское кресло обнажило главную функцию первого руководителя — деньги. Из-за отсутствия качественного сырья цех периклаза работал намного ниже плановых заданий. Закрыть финансовую брешь дополнительной реализацией других видов продукции было нереально. Технология и финансы переплелись в один узел.
Рассказывать обо всех крупных и мелких делах на посту директора Богдановичского завода сейчас, когда радикально изменились производственные отношения, распылилась собственность, не имеет смысла.
Назову главное, непреходящее. За девять лет директорства с предприятия, где было четыре промплощадки, пять профсоюзных организаций, 6,3 тысячи работающих, не поступило ни одной жалобы вообще. До этого они, жалобы, шли сплошным потоком в горком, обком, ЦК КПСС, Главк, Минчермет СССР. Стань радикальная перемена психологического климата на предприятии обернулась для меня крайне нежелательной переменой декораций, но об этом позже. Было построено более 1 000 бесплатных квартир, введены в эксплуатацию цех изделий из чистых оксидов, утроены мощности по выпуску каолинового волокна, плавленого периклаза, создано производство корундографитовых огнеупоров, трубчатых электронагревателей, тепличный и свинооткормочный комплексы, внедрены десятки других более мелких нововведений. Освоение принципиально новых изделий позволило за эти годы удвоить производительность труда, удвоить массу прибыли, предприятие удостоилось в 1981 году государственной награды. Меня включили в резерв на начальника ВПО «Союзогнеупор» и направили
Конец текста 551 страницы
Сайт посвящен 100-летию со дня рождения моего отца Сиваша Григория Федоровича, который родился 27 сентября 1908 года по старому стилю в с. Петропавловке, Бердянского уезда, Таврической губернии; в настоящее время с. Тарасовка, Пологовского района, Запорожской области в России и всем, кто его знал, со словами благодарности.